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浅谈对现场安全管理工作的认识
作者：刘莉
来源：《建筑工程技术与设计》2014年第33期
【摘要】安全管理一直是企业单位生产过程中所必须重视的内容，高水平的安全管理可以有效的提高生产过程的安全性，保障企业单位的经济效益。在安全管理工作中，生产现场管理一直是其中的重要组成部分，也是关键的执行环节。如何采取有效的方法使现场安全管理良性发展，是安全管理的核心问题。本文对于现场安全管理工作的相关内容进行了分析与探讨。 【关键词】现场安全管理；事故控制；生产安全 1引言
安全生产一直是企业单位生产过程中的重要工作内容，只有保证安全生产工作的开展效果，才可以控制各种事故的发生，保障各方面的利益。现场安全管理工作是企业单位安全管理工作的重要执行环节，也是各项管理措施落实的环节，本文从实践的角度，就如何提高现场安全管理工作效果的几个关键问题进行了分析，注重实际工作效果的实现。 2对安全生产意识的强化
现场工作人员的安全意识水平，从另一方面决定了安全管理工作的开展效果。在对职工安全意识的强化上，要加强日常的安全生产教育，并且要为施工现场营造一个良好的安全生产氛围。集团公司要在内部构建完善的安全管理体系，并且将不同层级、岗位的职责进行落实，保证了重点工作有专门领导进行管理，有专门人员进行负责。通过对安全管理体系的制定和完善，更好的实现安全管理工作的各个组织部门的协调配合。在现场安全管理中，还要落实安全会议和安全活动，真正的将安全生产的主题进行实现。在安全活动的举办上，可以通过开展安全演讲、安全生产月、安全知识竞赛等，提高安全活动的经常性来促进按工作的落实效果，提高全员的安全生产意识。另外，在现场生产中，不伤害他人，不伤害自己，不被他人所伤害”的方针，是职工生产中应该重点关注的一项原则，并且在施工现场要严格做好安全检查，保证作业的相关人员具备足够可靠的身体状态、规范操作和精神状态，杜绝违章操作现象。 3加强对现场工作人员的安全培训
完善的安全培训和严格的技术考核是提高安全生产能力的有力措施，也是现场安全管理必须重视的内容。对于现场作业员工来说，企业要对员工的安全生产技能水平进行不断的提高，并且定期的组织安全管理规范的执行。对于上岗人员，要严格进行岗前培训与考核，保证在岗人员具有足够的安全生产技能水平和生产知识。对于一些特种工序的作业人员，要进行严格的验证，保证上岗人员具有相应的生产技能。在安全技术考核培训工作开展的过程中，要对于培训考核的对象、形式、内容和效果进行深入的研究，并且针对不同的生产环节提高相应培训内
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容的针对性。只有保证作业人员的安全技能水平、安全知识水平以及业务能力水平都维持一个较高的标准，才可以保证现场安全问题以及特殊情况的有效应对。另外，管理部门也可以引入绩效考核的制度，与安全培训工作进行结合，真正的实现安全管理由被动向主动发展。 4安全生产预防为主
安全生产，预防为主，合理的预防工作是保障安全生产的重要前提。为了确保无事故安全生产，现场安全管理人员要对于当前的安全形式进行分析，并且有计划的对安全管理重点工作进行重点检查。检查过程要保证深入和全面，对于一些可查可不查的行为要进行坚决的查处，从源头处掐灭安全事故。对于未造成安全事故的违章操作行为，也要进行严格的查处并且上报，严格落实安全责任问责制度。只有保证事前准备的有效，才可以保证安全生产的开展，营造严肃的安全生产氛围，提高安全责任意识。事故与安全是对立的矛盾，只有把安全工作做到位，做好提前预防，时刻关注和严抓，才可以避免事故的发生。 5改进安全管理工作方法
在开展安全管理工作中，要对于安全管理工作的基础性地位进行强调，并且将生产进度与安全生产的关系进行有效的协调。安全与生产是相互促进的，而不是相互制约的。良好的安全生产秩序，可以有效的提高生产效率，并且保证企业运营的正常、顺利开展。如果企业不具备足够的安全管理能力，管理过程混乱，就会造成事故频发，影响生产的顺利进行。现场安全管理工作中，安全生产也是保障施工环境良好的关键。合理的安全管理工作，可以给予职工自豪感和安全感，让职工没有后顾之忧的参与到生产工作当中，进而实现对生产进度的保障。 安全责任的明确，可以有效的提高安全管理工作的开展，因此，对于各级人员的安全责任进行明确是非常重要的。良好的安全生产责任落实，可以提高安全生产的状况，并且通过各层级签订安全生产责任书，来保证出现事故时可以第一时间的问责，给予各个岗位部门的职工以谨慎的心态。落实现场安全生产工作，还要保障安全监管体系的作用得到充分的发挥。安全管理工作需要在完善的监督体系下来进行，并且充分的对监察作用进行发挥。另外，安全管理人员要对于现场的安全生产风险进行评估，并且采取有效的风险规避措施，做好统筹管理安排。 6端正安全生产态度
通过对大量安全生产事故的经验进行分析可以得知，很多安全事故的发生与企业的投入、管理、人员素质水平的关系并不大，而大多都是源自于现场操作人员的安全生产态度单薄，心存侥幸，思想意识上麻痹大意。很多现场作业人员对于可能发生的事故认识不足，并且存在侥幸心理，操作过程不遵守相关规范。还有很多现场操作由于敷衍了事的态度，马虎的完成不同生产环节。这种侥幸心理的情况，往往就造成了安全生产事故的发生。很多企业还存在着重生产轻安全的思想，把安全第一作为一个口头语来对待，并没有深刻的执行。在开展现场生产中，往往由于赶进度而将安全生产制度放在一边不顾，或者仅仅当作一个临时任务来对待。部分管理人员在开展工作中，将安全生产作为领导管理工作的一项内容，并没有认识到与自己的
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密切管理，再加上自主意识不足，管理能力差等，基层管理失误频出，很多管理上的漏洞也进一步到之了安全事故的发生。另外，部分现场管理人员在开展安全管理工作中，工作不够细致，对安全管理工作开展来讲，仅仅是临时一句口头嘱咐，就忙于其他生产中。交的相关制度仅仅浮于表面，认为在自己班内没有发生事故就行，对自身的工序进行简化，缺乏足够的排查与安全确认。麻痹大意的思想，是造成现场安全事故的一个重要的原因。如果不能对麻痹大意的思想进行根除，安全事故就必然会发生。人的思想决定了自身的行为，安全思想意识是安全行为开展的前提。麻痹大意思想的危害，远大于环境的危害。在安全生产工作中，一定要将安全思想教育工作予以深度的落实，将安全 生产的思想固化在现场生产的每一个人员的脑海当中。 7结束语
总而言之，在企业生产中，安全管理工作是其中的重要基础，而现场安全管理工作的开展是安全制度落实的关键。针对于当前的企业安全生产形势，我们要不断的进行研究，完善安全管理制度，落实各层级与岗位的安全生产职责，切实的做好安全生产防范工作。通过对现有安全管理问题进行不断的解决，深入的研究和摸索出一套长效的安全管理机制，才可以真正的构建出一个良好的安全生产环境，真正的保障企业与员工的根本利益。 参考文献
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