浅谈供电企业配电网建设精益化管理

陆家祥，张宇婷

摘　要：随着社会经济的不断发展，各种电器设备逐渐开发和研制出来，人们对电的需求越来越大。供电企业在供电方面仍旧存在着一些问题，需要进行全方位的电力改革，主要是提高配电的可靠性、电能质量以及用户服务，因此，电力企业需要进行精益化管理，加强对配网各环节的细化分析，及时整治频停事故，加大对配电改造项目的投资。文章将从供电企业配电网建设的现状以及供电企业配电网建设精益化管理的措施等方面出发，浅析供电企业进行精益化管理的必要性。

关键词：供电企业；配电网建设；精益化管理一、引言

供电企业要切实贯彻落实新时代的供电标准，加强对员工的培训，引进专业的供电技术人才，不断提高供电的质量以及水平。现如今，先进的科学技术已经应用到了各行各业当中，在供电企业中应用现代科学技术将建立健全电力系统，给用户带来全新的体验。供电企业的精益化管理主要表现在技术的提升和制度的完善方面，加强对于供电设施的检查力度，及时解决配电网建设中存在的问题。

二（在实际的供电工作中一、）供电企业配电网建设的现状表述运营管控方面

，电力企业在运营管控方面存在着诸多的弊端，不仅影响了配电的智能化水平而且还影响供电企业的声誉。对于出现的频停事故，除了受天气因素之外，还存在着一些人为因素，人为因素导致的停电一般是局部性的，但是天气因素导致的停电往往是整体性的，因而公共停电的危害较大，给供电企业的配电网建设工作造成巨大的压力。在现实生活中，频繁出现的停电事故将会降低配电网的抗压能力，这在一定程度上也说明供电企业在运营管控方面还存在的一些弊端，无法通过健全的制度建设及时解决停电事故。

（配网自动化管理的主要内容是电力自动化技术二）配网自动化管理方面

，利用自动化技术开展电力工作可以在短期内提升配电网的运行质量和运行速度。受地区经济条件的和供电企业的布置策略影响，使得配电线路的覆盖率比较低并且分布不均匀，监测电路的故障指示器的分布也比较零散，这些都使得供电企业无法及时勘测到地区电网的问题，故障指示器的布置缺乏一定的科学性（带电作业具有一定的风险三）带电作业方面

，这也是配网自动化管理方面存在的弊端。

，如果处理不当或者防护措施不到位，将会给工作人员的生命安全造成威胁。在防护措施方面，供电企业的带电工作防护工具库房不够标准，防护器具的摆放比较随意，工具库内部的设施比较简陋，带电工作人员在使用相关的器具时难免会出现一些安全问题。再加上带电作业的人员主要是新人，由于新员工的技术不熟练、经验不充分等使得新人作业弊大于利。

三（供电企业要加强对于配网各环节的细化分析一、）供电企业配电网建设精益化管理的措施加强对配网各环节的细化分析

，首先供电企业要有整体意识和局部意识，从全局出发，根据大数据得出的结论认真分析经常出现频停事故的区域，对局部区域的电路进行整改，这里的整改是全面的整改，要将年老失修的线路全部换新。供电企业要定期召开工作会议，找到公共停电事故出现的原因，认真处理跳闸事故，对跳闸原因、停电隐

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患等进行全方位的处理，力求做到每一个故障都要有每一个故障的处理方式和处理策略，完善企业的制度标准，定期组织员工进行供电工作交流，鼓励员工进行工作经验的交流，将配网各环节紧密联系起来（频停事故不仅会影响人们的正常作业二）加强对频停事故的整治

。

，而且会给社会造成损失，对频停事故的处理最能体现出一个供电企业的工作水平和运营情况，频停事故的出现主要是由于配电网出现了故障，供电企业要开展相应的保护专项排查整治，严格按照三分段的排查标准加强对配电线路的整治。自然灾害也会对供电系统造成严重的影响，例如，洪水、雷电、大风等，其中影响最为明显的因素是雷电，供电企业要结合当地的经济发展情况，制订完善的防灾应急预案，提前制订好整治的方案，避免给个别用户或者地方经济造成损失（供电企业要加大对于配电改造项目的投资三）落实配网改造项目的精准投资

。

，随着时代的发展和进步，配电网已经难以适应新时代的发展要求，因此电力企业要进行必要的招商引资，全面提高对项目立项的管理，从施工安全管理、项目计划、项目设计等方面出发，合理配置电力企业的资金，将资金用在一些重要的环节。针对已经竣工的项目，供电企业也要做好排查和维修工作，确保改造项目始终保持高质量和高水准。供电企业要和当地各部门建立密切的联系，利用先进的网络信息技术做好信息资源的共享工作，在短期内可以完成信息资源的上传下达工作。供电企业要给供电人员提供一个安全的作业环境，提高带电作业人员的薪资标准，鼓励技术人才参与到供电作业中来。

四、结语

综上所述，供电企业的供电工作是一项重要工作，针对供电工作中存在的问题，电力企业要做好配电维修工作，通过实地调研、加大投资、技术研发等不断提高配电的质量和水平，减少频停事故的发生。供电企业要从配网各个环节入手，找到电路事故发生的原因并采取针对性措施，做好竣工项目的维修和安检工作，这样才能逐步提高供电企业的声誉。

参考文献［１］华北电力大学张永建：

．供电企业配电网建设精益化管理研究［２］（［Ｄ］．北京：究［Ｊ］．梁仕欢科技创新与应用．供电企业配网建设项目的施工安北京），２０１７．

，２０１６（３４）：２２７．

全与管理探作者简介：

陆家祥，苏州三新供电服务有限公司太仓分公司；张宇婷，国网太仓市供电公司。