七天工作法

日期主题总结重点工作内容店长总结分析上周销售情况，本周工作安排，提高员工精神状态；负责人店长、店员由店长分解、下达全员负责下班前完成，由店长及店员配合完成全员负责店长店长负责,店员协助店长负责,店员协助店长检查，相互监督全员负责全员负责包括货架，中岛架、模特及点挂等；计划分解本周销售目标，并要求每个店员明确自己的销售任务；补货周日晚或周一上午根据上周店铺货品销售情况及本周销售预估，进行货品补充；根据畅滞情况，调整卖场陈列；对新上架货品进行集中陈列，并更换模特出样；关注本周商场、店铺促销活动情况及周边品牌情况，及时公司汇报，以便调整关注店员工作心态并倾听建议，及时鼓励，重要情况向部门经理反映周一陈列促销管理周二信息了解上周业绩在商场楼层排名以及竞争品牌排名及业绩；VIP整理上周VIP资料,进行分类及制定维护计划管理结合商场要求，进行店铺卫生全面清理，做到无卫生死角；周三物料对店铺办公用品、物料等进行检查，如有需求或损坏的及时上报公司发放或维修；周一补货，周二或周三店铺收到货品，进行货品整理及归货品类，仓库货品摆放整齐，做到井然有序，方便拿取；暂不需要货品及时退货处理，提前开好放行条，方便司机快速提取陈列周内第二次调整卖场陈列补货周四补足货品，保证充足库存；做好货品调拨、退货等单据处理做到齐色齐码，为周末销售做工作好准备；整理VIP资料，根据促销情况，以电话方式与品牌VIP等顾客VIP保持与VIP的联系；进行沟通；及时了解各自任务完成情况全员负责互相沟通改善全员负责店长负责，店员协助店长负责全员负责全员负责/遇突发事件及时上报管理关注上半周销售任务的完成情况，以及店员个人业绩情况；销售集中精力进行销售,一对一或一对多重点跟进顾客,提高成交率周五管理随时关注店员销售技巧，并予以沟通和交流；信息关注周边及竞争品牌活动及货品情况，及时向公司反映；销售全力做好销售，根据客流情况提出促销建议；鼓励及时调动和鼓励店员销售热情,保持店铺良好销售氛围周六信息随时关注周边及竞争品牌的成交情况；货品客流高峰期,密切关注卖场运营及货品安全；促销及时评估店铺促销活动效果，如有需要及时向部门经理汇报，适当作出调整全员负责店长负责,全员完成全员负责全员负责/遇突发事件及时上报店长负责，店员协助销售重点销售的跟进，做好活动推广和附加推销；信息随时关注周边及竞争品牌的成交情况； 周日货品密切关注货品安全及卖场运营情况；货品根据实际销售或顾客订单,进行货品调拨1、终端店铺的补货、陈列、卫生状容及VIP管理等系列工作需持续开展，此方案仅给予店铺提供每日工作侧重点；2、终端人员随时关注店铺运营情况，遇突发事件首先向店长反映，无法解决及时向部门经理上报；3、以上工作内容即日起执行，各店铺员工明确工作职责，及时有效完成工作任务。

南京悟悦————经典泰迪

2011-9-1

重点；

—经典泰迪