招聘专员绩效标准
一、
绩效等级: 等级 绩效工资 考评成绩 二、
序号 1 2 3 4 5 未达标 0元 0—3分 基本合格 500元 3—4分 优秀 1000元 4-5分 备注说明 考核项目： 考核指标 面试人员数量 任务完成率 招聘成本 人员转正率 上级综合考评 权重 15% 40% 10% 5％ 30% 考核内容 工作总量 完成结果 成本控制 招聘质量 工作态度 量 化 标 准 面试人员简历数量 月实际入职人数/月招聘需求总人数 月度招聘需求人数/月度招聘费 季度转正人数/季度入职人数（相对指标) 直接主管主观考评，综合评定（0-5） *面试人员数量以实际收到应聘人员简历数量为准
三、 相关表格及完成时间规定
表格名称 《应聘人员统计表》 《月招聘人员情况表》 填报人 招聘专员 招聘专员 审核人 人事主管 人事主管/人事经理 人事主管 人事经理 报送日期 每月1日 每月1日 每月1日 每月5日 《招聘质量/速度月报表》 招聘专员 《招聘专员绩效考核表》 人事主管 考核周期： 试用期人员每月一次
转正后三个月为一个考评周期
四、 说明事项
总经理与人事部要沟通好所有部门人员的标准配置，包括运营部门高峰、低峰时期
人员的配备.此人员配置一经确定，如确需修改必修由总经理书面形式通知人力资源部。（对于人员流动大的岗位经总经理批准，可以留有1—5名人员储备名额)
各部门主管均要按照公司规定的人员标准配置拟定部门招募需求.非紧急（如储备
人员）人员需求报批需在每月1日前提交下月的人员需求,紧急人员招募（如人员离职等特殊情况)部门主管可以随时提交，并与人力资源部沟通到岗日期。一般基础人员或行政岗位到岗日期为两周内（多于2名可以适当延长）,技术类岗位、管理类或特殊岗位到岗时间可适当延长或不做规定。