电力工程输电线路施工内容
摘要：由于工程项目建设在实施过程中存在很多的不确定因素，这些因素无疑会给项目建设带来一定程度的影响，有些影响是灾难性的，是人们不希望看到的，故我们把这些可能出现的不合意的事件或影响称之为工程项目的风险。输电线路工程是一种特殊的工程项目，既有特殊的建筑，也是特殊的安装。随着地方经济社会对输电线路项目建设的需求增大，大规模、高投入的线路工程开工建设，稍有不慎就会带来重大的经济损失和安全事故，所以强化工程项目的风险管理就显得尤为关键和重要了。
关键词：电力工程；输电线路；施工内容 中图分类号：F426 文献标识码：A 引言
输电线路的施工作业本身，就是具有较大风险性的，并且在实际的施工过程当中往往也容易出现较多的安全隐患。所以，在日常的工作当中，电力企业需要加大对高压输电线路施工建设的相关力度，尽可能规避风险，采取切实有效安全技术的同时，在最大程度上预防风险的产生和出现。一方面更好的帮助电力企业适应市场竞争以及发展的要求，另一方面则可以切实缩小工程的成本，尽可能减少和避免人员的伤亡，在最大程度上提高经济效益的同时也提升了自身的竞争实力。所以，客观分析现阶段高压输电线路施工作业常见风险类型，找到切实可行的安全技术策略是非常必要的。
1输电线路工程项目风险因素
由于项目实施中存在很多不确定的因素，因此遇到的风险问题也有很多,本文仅从项目实施过程分析可能遇到以下风险。
（1）环境风险。一个输电线路工程从规划、可研、初设、施工到结束大致需要三五年的时间，这段时间内，由于城市管理的精细化深度不断提高，收紧和城市改造不断推进，输电线路路径现场条件可能会发生翻天覆地的变化和调整，再加上近些年恶劣天气、自然灾害频发的影响，这些外部环境的变化都会给工程项目带来了一定的困难和挑战，也增加了地勘误差、设计深度不足、施工工期延误、费用超预算等现象的发生。
（2）资金风险。一个工程需要资金、材料、设备、人力的准备来保障整个项目的顺利实施。如果一个环节出现了问题，便会产生连锁效应，造成成本与效益损失。另外，如果预算把控不严，造成超预算或资金不能及时到位而影响工期、质量等问题，后期弥补将消耗大量的人力、物力，致使成本投入过多，对工程建设效益产生一定程度的影响。
（3）管理风险。整个输电线路工程从无到有需涉及规划、设计、招标、物资、建设、调试、运维等多种专业和多项管理，如果流程不畅，选择设计、监理、施工等参加单位不当，必将会造成沟通协调不顺、项目推进困难、管理管理扯皮、合同约定纠纷等不良现象的发生，从而给工程项目带来无法预料的损失和风险。
（4）安全风险。安全是电力生产的永恒主题。输电线路工程建设安全风险隐患无处不在，如果辨识不清，防范措施不到位，随时会发生不可挽回的事故和损失。基坑洞口、临电作业、高空坠物、物体打击、机械伤害等风险隐患时时刻刻伴随着工程建设，现场作业环境复杂、交叉作业众多、带电跨越也是我们死守的主要安全隐患。
（5）质量风险。随着国网公司标准工艺与质量通病防治等工作的大力推进，输电线路工程质量和工艺水平进一步得到提升,但由于受停电时间、优质服务承诺等，因时间紧、管理不善等原因而造成的不合格现象还时有发生，质量风险管理还是任重道远的。尤其表现在停电抢工期时，个别施工单位仍然有“重任务完成，轻质量管理”的思想，离网省公司要求的“零缺陷”移交生产还存在一定的差距，因此进一步提高输电线路工程项目的质量风险管理，加强创优意识还是十分必要的。
2电力工程输电线路施工内容 2.1做细做实项目前期规划
按照区域社会经济发展规划纲要，结合地区经济和社会发展现状，按照“优化布局，适度超前”的建设原则，合理规划建设输电线路。（1）要建立专班，明确责任，用专业的人做专业的事。（2）工作人员要及时主动与地方、行政职能部门对接联系，固化输电线路通道，稳定线路自然环境，做细前期工作，全力避免因发生重大环境变化而引发的资金成本风险。
2.2规范招标流程和合同签订
（1）开展招标图深化设计，力争达到施工图设计深度，强化工程量清单编制、审核，确保计价清单的准确性，重视招标文件重要条文及流程审核、确认，全力避免因清单、计价问题、错误报价致使工程成本出现重大错误。（2）严格执行有关法律、法规，规范编制项目合同格式，明确双方责任，在中标后合同签订时，严格遵照公司合同的流转程序，做好项目工程合同的签订等工作。必要时，增加相关条款，适当引入相关保险投入，将风险进行有效转移。
2.3不断强化工程项目管理
加强施工现场“三个项目部”的建设，充分发挥监理的现场监督检查作用。（1）按照“业主管格局、监理管业务”的原则，积极探索“大监理、小业主”的管理思维模式，探索总监理工程师纳入业主人员管理的经验，打通全面信息共享通道，增强重点工作的把控力度和协同监督能力。（2）结合培训学习和现场交流，进一步强化制度、标准的宣贯执行，全方位提升各参加人员的项目管理水平，进一步防范管理风险的发生。
2.4注重高空作业的风险预防
由于高压输电线路施工作业属于典型的高空作业，所以在风险防范的过程当中应该加强高空作业风险的防范。（1）要正确使用高空的施工作业用具。施工人员在针对高压输电线路进行作业的时候，一定要确保安全设施是齐全的。例如安全带是否结实，保护绳索是否可以发挥作用等等，其中最为主要的就是对速差
自控器进行科学的应用。（2）应当将防坠落装置放在塔杆当中，这样防坠落装置就可以起到一定的固定作用，在最大程度上发挥出应有的作用和意义。（3）明确工具袋在杆塔作业当中的重要意义和作用，并且也应该尽可能采用相对坚固的构件，针对相对大型的工具进行更好的固定，避免出现工具随意堆放的情况，避免了工作人员的人身安全遭到威胁。一定要避免随意抛掷工具的情况产生和出现，同时也需要确保传递工具的绳索在相对较高的安全位置，只有切实加强现场的安全维护，才能尽可能提高施工作业的安全性，避免人身伤亡现象的产生和出现。
2.5努力提升质量管控水平
（1）重视第一次工地、工序转接会议召开，主动邀请业内外专家参会指导，积极巩固标准化管理成果，努力形成常态化质量管理机制。（2）及时组织开展质量监督、中间验收等阶段性验收工作，加大日常、飞行检查力度。（3）及时学习借鉴示范成果，组织现场观摩交流会，深入开展施工工艺标准化，即时召开质量提升现场会，固化总结先进经验，努力消除作业人员侥幸心理，多方位强化质量意识，提高质量综合水平，确保整个施工过程不出现质量问题。
结束语
对于输电线路工程项目而言，风险是无处不在的。但是，只要我们积极探究新的管理思想，寻找科学技术，运用科学管理模式，采取有效的预控和防范措施，及时开展事前预防、事中检查、事后总结，不断提高意识，加强管理，必定能够将风险控制在最小范围，为“美丽中国”建设提供更加优质高效的能源服务。
参考文献
[1]玉树伟,廖小新.建设工程项目风险管理研究综述[J].大众科技,2013,15(10):36-41.
[2]王卓甫.工程项目风险管理理论、方法与应用[M].北京:中国水利水电出版社,2003.
[3]卿国平.风险管理在工程施工项目管理中的应用探讨[D].四川：西南交通大学,2009.
[4]孔敏.大型建设工程项目的风险分析和控制[D].山东：山东大学,2005.