EAM实施步骤
现场评估
参与人员销售、售前、技术顾问、业务顾问、项目经理
工作内容对项目的内容、难度、风险、时间进行评估
产出《现场评估报告》
项目启动准备
参与人员售前、技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组
工作内容确定项目管理制度、实施制度、实施工作组工作职责、项目计划、办公环境及办公资源
产出《项目管理制度》、《实施制度》、《实施工作组工作职责》、《项目计划》
产品安装及报告
参与人员销售、项目组、甲方项目组
工作内容组建办公环境、办公资源到位、搭建系统环境
产出良好的办公环境，完整的软/硬件环境
实施目标及范围确定
参与人员销售、售前、技术顾问、业务顾问、项目经理、甲方领导
工作内容对项目的最终目标及实施范围的确定，用于指导项目的实施方向及项目结束时用来评估项目的完成情况
产出《实施需求说明书》
设计阶段
项目启动会议
参与人员销售、售前、技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组工作内容
项目介绍
项目文件管理体系介绍
项目管理制度确定
项目实施制度确定
项目实施工作组工作职责确定
项目计划确定
需求文档确定
产出将定义阶段的所有文档由双方领导签字
核心小组培训
参与人员技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组工作内容
培训资料准备，确定培训计划
基础模块
设备管理模块
工单模块
库存模块
采购模块
项目及预算管理
检测模块
系统管理配置
培训考核
产出核心组人员熟悉产品操作及EAM理念
数据采集规范培训
参与人员技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组
工作内容
数据采集范围及方法培训
数据采集规范
数据采集表培训
规范检查和数据准备
数据采集规范修正
产出核心组人员熟悉数据采集规范，能够完成数据采集工作
业务流程讨论
参与人员技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组
工作内容
业务流程方法培训和现状回顾
维修管理业务流程分析
设备管理业务流程分析
项目管理业务流程分析
仓储管理业务流程分析
采购管理业务流程分析
基础及系统管理业务流程分析
报表整理及分析
业务流程报告
产出《业务流程分析报告》
接口及二次开发方案
参与人员技术顾问、业务顾问、项目组、甲方项目组
工作内容
财务接口
报表系统接口
人事接口
厂区监控系统接口
二次开发方案
产出《二次开发方案》
数据采集（需要细化）
参与人员项目组、甲方项目组
工作内容
基础数据采集和编码
设备数据采集
物资数据采集
仓库数据采集
PM计划数据采集
工单数据采集
产出
基础数据采集和编码原始数据文档或SQL
设备数据采集原始数据文档或SQL
物资数据采集原始数据文档或SQL
仓库数据采集原始数据文档或SQL
PM计划数据采集原始数据文档或SQL
工单数据采集原始数据文档或SQL
软件集成
参与人员项目组、甲方项目组
工作内容
细化EAM和财务接口
EAM和人事接口
EAM和厂区监控接口
EAM和报表系统接口
二次开发
产出二次开发源代码及原始配置文件
配置阶段（需要细化）
参与人员项目组、甲方项目组
工作内容
页面定置
业务流程软件练习
SOP编写
配置报告编写
数据导入表整理
测试环境准备
测试大纲的编写
数据导入和系统配置
数据检查
流程测试
测试修正
测试报告
测试确认
SOP的修正
SOP确认
产出数据采集阶段和软件集成阶段产生的所有原始数据、SQL、源代码归档