旅游公司计划书

　　第一章总则

　　第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理和公司其他有关规章制度，制定本方案。

　　第二章指导思想

　　第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。

　　第三条结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

　　第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条工资标准参照行政事业单位工资标准，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　第三章公司员工工资制度

　　第六条适用范围：

　　（一）公司聘用员工。

　　（二）特殊人员工资经董事会研究后确定。

　　第七条工资模式。

　　聘用员工

　　1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有聘用员工。

　　2、工资模式：采用结构工资制。员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴

　　（1）基本工资。

　　根据行政事业单位现行工资标准指数和各类性补贴确定。

　　（2）岗位工资。

　　根据行政事业单位现行工资的岗位工资标准确定；公司岗位工资适用于所有员工。

　　（3）工龄工资。

　　①按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

　　②年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；

　　③本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加50元，10年封顶。

　　（4）奖金（效益工资）。

　　①根据公司效益及各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考评情况确立；

　　②绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系；

　　③奖金上不封顶；

　　④奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。

　　（5）津贴。

　　①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、交通和加班补贴等；

　　②特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。

　　③各类津贴见公司补贴津贴标准

　　3、聘用员工工资标准见附件一

　　4、聘用员工津贴标准见附件二

　　5、员工奖金分配方案见附件三

　　（三）非正式员工工资制

　　1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工。

　　2、工资模式：协议工资制。

　　3、非正式员工不享受福利。

　　4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

　　第四章员工工资及奖金调整

　　第岗位工资。

　　（一）岗位工资标准的确立、变更。

　　1、公司岗位工资标准经董事会批准；

　　2、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

　　（二）、员工岗位工资核定。

　　1、员工根据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级；

　　2、员工岗位工资变更。

　　根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

　　第九条奖金。

　　（一）奖金的核定程序。

　　1、由行财部向各部门提供公司完成利润的经济指标数据；

　　2、由员工所在部室向行财部提供员工的.出勤和岗位职责履行情况记录；

　　3、行财部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

　　4、考核结果和奖金计划经公司总经理审批后，发放奖金。

　　（二）奖金与岗位工资一同发放。

　　第十条关于工龄工资。

　　（一）员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

　　（二）工龄计算从试用期开始之日起计算。

　　第十一条其他注意事项。

　　（一）各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

　　（三）各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训协议，从工资中扣除本人应承担部分；

　　（四）员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；（五）各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

　　（六）、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

　　（七）、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故不能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

　　第五章福利制度

　　第十二条基本原则：合理、必要、计划、协调

　　第十三条福利形式：由公司提供各种福利项目菜单，员工自选选择其所需要的一整套福利方案。在每个福利项目之后标示其金额，从而使员工每项福利与成本间的关系，让员工有所珍惜；对于员工而言，可以根据自己的实际情况，选择对自己最有利的福利。

　　第十四条社会统筹：

　　社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。

　　社会统筹按照国家和XX市的有关规定为本公司

　　员工办理。社会统筹个人缴纳纳部分由公司代扣代缴。

　　第十五条户口

　　非本地户口的，公司将根据员工的工作业绩，经公司董事会研究同意，为符合国家的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司承担。

　　第六章附则

　　第十六条公司每月支薪日为5日。

　　第十七条公司短期借调人员工资由借用单位支付。

　　第十以上工资均为税前工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　　第十九条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会

旅游公司计划书

　　一、行动目的+指导思想

　　行动目的和指导思想，可以写在一起，也可以分开写。

　　开门见山地表明这次行动要达到什么样的目的[一般以“为了(增强/巩固……)”这种句子为主]，为了达到这样的目的，这次活动是在什么样的思想指导下开展。

　　二、组织领导

　　为了活动顺利开展，一般会专门成立这样的行动领导组，领导组下设一些组，比如综合组、宣传组、应急组、执法组等等。点明由谁(职务什么)担任组长，谁(职务)副组长，成员也要一一点明，领导组办公室设在哪里，各组分别负责什么。

　　三、工作重点

　　明确此次行动的风险点和最需要解决的问题在哪里，进而明确工作重点。工作重点可以是一个，可以使多个。比如，上面提到的婚礼，工作重点可以是新人的婚礼仪式，也可以是婚礼仪式+宴请宾客。

　　四、实施步骤

　　动员阶段，一般是召开动员会，发出方案，传达上级精神等等。

　　组织实施阶段，按照本方案开展实施，对于新出现的问题 及时调查研究，或者在行动中发现的问题，及时整改之类的。

　　总结评估，建立长效机制。对活动进行总结，好的经验有哪些，不好的教训有哪些?写活动的总结报告。然后针对行动中出现的问题，制定预防此类问题的长效机制。

　　五、工作措施

　　思想(强化/统一思想认识)

　　组织(加强组织领导/强化协同配合)

　　制度(强化制度建设)

　　结果(增强行动效果/强化督查考核)

　　宣传(营造浓厚氛围/加强宣传)

　　我们来拿一场简单的婚礼举例子吧：

　　要定一个总的基调，要体现甜蜜、周到和完美。怎么举办这个婚礼，就要看这家人的总体想法了，根据总体的想法，确定 婚礼的细节和怎么实施。

　　明确这次婚礼的工作重点是举办婚礼和宴请亲朋好友环节，围绕这个主要环节开展接下来的活动。

　　整个为婚礼活动的工作人员，分好组，各自分工开展工作。

　　按照分工，按照婚礼的日子确定每天的工作内容。

　　收尾。

旅游公司计划书

　　一、实施目的

　　为落实公司四精理念，提高供热服务满意度，明确各岗位员工职责，规范员工的.工作行为，结合公司管理制度，特制定此方案。

　　二、各供热站岗位设置及人员安排

　　1、本年度供热岗位人员继续实行定员定岗和岗位人员招聘制。

　　2、本年度采暖期继续实行管理人员驻站值班制和各级管理层层考核制。

　　4、本年度采暖期各岗位操作人员实行统一调整配备，供热站长提议管理小组综合考虑分配。

　　（一）201420__年度供热期共运行各类锅炉8台套，（不含蒸汽炉）。

　　1、文化街供热站：两台10T热水锅炉，一台链条炉，另一台往复炉（一用一备）。

　　2、供热站：两台6T链条热水锅炉（一用一备），

　　3、清和南街供热站：有两台热水锅炉，一台为20T链条热水锅炉（主用），另一台为10T链条热水锅炉（备用），蒸汽炉代部分地暖。

　　4、东门口供热站：一台6T往复热水锅炉，

　　5、上前城供热站一台4T立式茶浴炉，

　　（二）各供热站维修工、司炉工岗位人员安排

　　1、各供热站共计划安排维修岗位人员11人。

　　①供热站长2名（南站：高玉伟；文化街：王占海）

　　②清和南街供热站6人，供热站长1名，维修人员5名。（盛、马红彦、王学增、马孝林、杨峰）。

　　③文化街供热站5人，供热站长1名，维修人员4名。（刘正东、谭建云、马军、马）。

　　2、司炉工17人

　　吉广生、宋林、徐小军、王振江、陈学兵、王杰、邓学武、白友祝、张学祥、张永生。（外聘7人）

　　3、设置维修电工2人（李伏贵、王随柱）。

　　4、设置水处理化验员2名（田辉亚、何瑞红）。

　　5、各站夜间维修值班人员由维修人员轮流担任。

　　三、供热各岗位人员劳动时间及待遇标准。

　　（一）司炉、推煤人员工作时间安排：

　　1、清和南街、东门口、文化街、供热站工作时间实行三班两倒轮休制。

　　2、清和南街供热站每班2个司炉工，蒸汽炉司炉工为本班次带班长、文化街、供热站每班安排1个司炉工，两个推煤工；东门口供热站每班安排1名司炉工，一名推煤工，每班次司炉工为带班长。

　　3、上前城锅炉房实行包干责任制。司炉2人（马虎夫妇）。

　　（二）维修人员（维修电工）原则上实行正常工作时间制，保证供热设备的正常运行。抢修任务时随叫随到，维修人员必须保证24小时联络畅通。

　　（三）外聘供热岗位操作人员工资及劳保待遇发放标准。

　　1、外聘供热岗位操作人员实行岗位工资制。

　　冬季招聘司炉工2300元，推煤工2100元。

　　2、劳保用品发放执行公司标准供热岗位操作人员，每人工作服一套。中途离岗和辞退人员由当月工资扣除。每人手套一副/月，洗衣粉一包/月，毛巾一条/采暖期。

　　四、填写各类记录的检查和分工，由供热站长，经理助理、副经理负责检查监督考核，由部门经理、主管领导抽查考核。

　　1、锅炉运行记录，巡回检查记录，交记录由司炉工和维修电工共同填写。

　　2、热用户投诉处理单和热用户回访单由站长和维修工填写。

旅游公司计划书

　　州热力有限公司承担着宿州市企业生产用汽和冬季居民采暖用汽，为了能够及时有效的应对影响正常用热的紧急情况，结合本企业供热实际情况，制定此预案。

　　一、建立供热故障应急处置系统

　　成立供热应急处置指挥部，在遇有紧急情况时，负责重大事件和事故紧急处置的组织指挥工作。

　　总 指 挥：总经理 副总指挥：副总经理 成员：总经理助理

　　指挥部下设办公室，办公室主任由总经理助理担任。 成员：各部门负责人

　　二、事故应急处置方案

　　1、供热支线管网设备在运行中突然损坏，影响局部管网运行。责任部门及时汇报事故处置办公室，及时隔离支线管网阀门，降低事故影响或防止发生次生灾害。并联系检修公司组织人员和所需物资、工具进行抢修，尽快恢复热用户用汽。

　　2、供热主管道设备损坏、漏汽严重，威胁人身安全或泄露点附近设备安全，责任部门立即汇报事故处置办公室，协调各热用户，联系当班值长关闭相应热网总阀，防止事故扩大，降低事故影响或防止发生次生灾害。联系检修公司组织人员和所需物资、工具进行抢修，争取最短时间恢复正常供热。如城区热网泄漏严重，应及时汇报局通知交警采取道路封闭等措施，防止事故扩大。

　　如遇到节假日发生事故，值班人员按照上述预案负责指挥事故处置，并及时汇报公司领导。

　　三、事故调查处理

　　开展事故调查、分析事故原因，接受事故教训，杜绝事故发生。在调查处理事故中，对玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊、有意毁灭证据及现场者，应追究其行政责任，触及刑律的，追究刑事责任。

旅游公司计划书

　　旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属，就授权资产对负责，按照的授权和赋予的职责，对级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。

　　拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。

　　以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理和运行模式。

　　一、公司与的关系

　　对公司行使出资人的权利，主要是：

　　（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。

　　（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人眩

　　（三）审议批准公司董事会、监事会报告，年度财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

　　（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。

　　（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。

　　二、公司与有关部门的关系

　　公司的资产和财务接受财政局和国资部门的监督管理；旅游业务接受旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受委组织部和人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和有关法规、、规定，接受相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与部门的关系处理。

　　三、授权公司管理的国有资产

　　（一）及有关部门投资到内各风景名胜区形成的国有资产（另有规定的不纳入）。

　　（二）国家有关部门投资到我各风景名胜区形成并经同意和授权我管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。

　　（三）有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产或国有股权。

　　（四）拨给公司的资本金，授权投资旅游项目的资金及其形成的国有资产。

　　纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。国有资产及相应的国有股权（含及有关部门对这些企业的投资和这些企业向及有关部门借款形成的资产）。通过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离，完成给予公司的有关授权手续。

　　以上级国有资产和国有股权由统一授权公司经营管理，其资产评估工作和相应的资产确认、授权手续，可根据公司的组建实际，分批进行。

　　四、公司的主要经营形式

　　公司的经营分两个层次，公司本身只进行资产经营和投资，其所属全资景区进行旅游经营、服务及旅游项目的开发。

　　公司进行资产经营的主要内容有：

　　（一）按照国家和的有关规定，通过资产重组、招商引资、出让、置换、参股、公司制改造等方式，发挥现有资产的最大效益。

　　（二）进行重大旅游项目的投资开发建设和招商引资。

　　（三）对与旅游相关的重要设施进行投资、参股。

　　五、公司的责任与权利

　　（一）公司承担的责任和义务：

　　1.履行授权经营国有资产时规定的各项责任，保证授权经营国有资产的保值增值。

　　2.维护作为级国有资产所有者的权益，贯彻执行关于发展旅游业的各项方针、。

　　3.以全部法人财产承担民事责任。

　　（二）根据授权，公司享有以下权利：

　　1.占有和使用授权经营管理的财产。

　　2.经批准，对授权经营的财产进行投资、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全资子公司进行公司制改造。

　　3.公司对所属全资或控股企业享有出资者的权利，即重大决策权、投资收益权和经营者选择权。

　　重大决策权主要是对企业资产的重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制

　　改造、重大投资项目进行决策。

　　投资收益权主要是对投资的收益享有所有权、分配权；对所属企业实行财务监督和投资监督，审批企业利润分配方案或弥补亏损方案。

　　经营者选择权主要是对全资和控股企业的董事会成员、法人代表及财务负责人的任免权或推荐权。对投资企业和控股企业提名的总经理人选进行审核，然后由所属企业任命。

　　公司对投资到其他企业的少数股权，依法享有有关权利和收益。

　　公司对所属企业的日常生产经营不直接干预，由企业自主经营。

　　六、公司的法人治理结构

　　公司按照《公司法》中国有独资公司的规定建立法人治理结构。由行使出资者的权利，选聘任公司法人治理结构的主要成员。按照政企分开的原则，公司参照行政级别，按有关规定只享受政治待遇。

　　公司设董事会，董事会由5名成员组成，其中4名由选派，由公司内部产生1名职工代表任董事。董事长在董事中产生，由任命，为公司法定代表人。董事会向负责。

　　按照《国有企业财产监督管理条例》，公司设监事会，监事会成员3人，由委派，监事会在监事中产生，由任命。

　　公司实行董事会领导的总经理负责制，设总经理1名，由董事会提名，报审核后，由公司董事会任命。设副总经理2名，由总经理提名，董事会任命。

　　公司的党组织和工会，待公司成立后，按照党章规定和《工会法》设立。

　　七、公司内设机构及其职能与定员

　　（一）经理层。设总经理1人和副总经理2人（分别兼任景区经理），总经济师和总会计师各1人。

　　景区分设人文景区和自然景区。

　　（二）办公室。负责公司日常事务。设办公室主任（兼人事部经理）及文秘、档案、驾驶等办事人员。

　　（三）资产管理与计财部。负责公司资产的调查、登记、处置等资产管理工作和公司财务、计划、统计及下属企业财务报表编制汇总、编写财务年报等。设部经理和工作人员、会计、出纳各1名。

　　（四）投资开发部。负责公司投资、招商引资、参股控股项目的研究、项目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。设部经理1名和项目工程师3名。

　　（五）、管理经营部。负责景区的规划发展，营销推介、经营管理。设经理1名，工作人员2名。

　　以上暂定员 人，待公司业务拓展后，视需要再报请正式定员。

　　八、公司人员选配及报酬

　　公司人员按下列条件及程序选配：

　　董事长：由在级有关部门及各地遴选政治素质高、组织能力强、懂经济工作的同志进入董事会，由董事会推举产生，任命。