1.根据公司整体采购策略，与采购工程师共同建立并管理智能制造业务采购策略。
2.根据采购策略，开发具有竞争力的供应商，与采购工程师、研发团队、及运营团队一起开发、评估和筛选业务所需供应商(电子、电气、机械、服务等方面)。
3.与采购工程师共同建立供应商的沟通、跟踪及评估体系，定期进行供应商评估。
4.与采购工程师共同执行年度成本压缩计划。
5.与采购工程师共同分析供应链风险，并及时采取防范和消除措施。
6.与标准化经理、技术团队及采购工程师共同建立并维护物料标准库和产品标准库。
7.作为技术团队与外协商的技术协调接口，推动产品设计向更低成本和更易于制造的方向发展。
8.与采购工程师配合根据公司采购策略为智能制造项目制定外购物料交付计划。
9.及时跟踪、管理并更新外购物料交付计划。
10.与采购工程师共同评估项目外购物料采购执行风险，并及时采取防范和消除措施。