为了保障公司各项业务有效开展，对部门、员工计划制定及执行汇总工作制定如下管理制度。
一、各部门计划、执行情况汇总
各部门每月初制定部门月计划和工作目标。每周制定周工作计划，计划由各部门经理制定。1、周计划、工作目标制定、提交、汇总
1）周计划制定
各部门经理在每周五制定下周计划，并写入Project本部门计划，每周五3点前发布。每周一上午9：30，在公司例会上讨论，内容：
1））总结上周工作情况2））讨论本周计划与其它部门如何跟好配合与协调。计划如有改动，及时写入Project计划文件，并发布。2）周计划提交
周计划每周五6点前发布在ProjectServer。
3）周执行情况汇总提交
每天下午6点前把当天工作计划执行情况写入Project部门计划文件中。4）总结汇报
每周四各部门开会，总结本周工作执行情况，并根据情况调整工作进度。2、月计划、工作目标制定、提交、汇总
1）月计划制定、提交
每月底前最后一个工作日下午3：00前，制定完毕下月部门工作计划和目标，并于3：00前以邮件形式发给总经理助理。
2）月计划执行情况汇总
每月底倒数第二个工作日下午3点前，对本部门本月工作的计划执行情况进行汇总，并于3：00前以邮件形式发给总经理助理。
3）月计划总结汇报和新计划讨论
每月第一个周一上午9：30公司例会上，进行上月工作总结汇报，并对下月工作重点进行讨论。如有变动，及时修改计划，并以邮件形式发给总经理助理。
二、员工计划、执行情况汇总
每位员工制定自己每周工作计划和执行情况
周计划制定、提交
每位员工在每周五填写下周的《一周工作计划表》，并于每周五4：00前交给本部门经理。
2、执行情况提交每天下午6：00前把当天工作计划执行情况写入《一周工作计划表》中。
3、一周工作汇总
每周五下午3：00前把《一周工作计划表》递交给本部门经理。
三、奖励与惩罚奖励
一个月内，每工作日都能按要求提交工作计划与执行情况的员工，包括部门经理，奖励100元。
惩罚
未能按时提交工作计划与执行情况的员工，每次罚10元，部门经理50元/次。一个月内累计。
所罚款项用于奖励按时提交的员工，包括项目经理。剩余的可充作公司活动经费。