面向21世纪，卫生事业要快速发展，关键是要有一大批德才兼备的优秀科技人才；事业的承前启后，更要培养选拔一批年轻的专业技术人才。20__年，我院加强了对人力资源的管理，在人才工程建设方面加大了力度。
1、大力弘扬先进，对取得成绩的优秀人才进行物质上和精神上奖励，并通过视台“健康之友栏目”、报纸等进行广泛宣传和报道，在全院营造了浓厚的“尊重知识、尊重人才”的氛围。
2、多次为医务人员举办有关知识讲座，以增强法律意识和医疗事故防范意识。20__年，我院为各级各类医护人员举办了多种形式的医疗安全教育，并组织全体医务人员针对各科工作特点，讨论医疗事故隐患；还组织了全院医务人员进行急救知识理论培训及急救技术训练，使医务人员进一步巩固了知识。一些新走上临床工作岗位的年轻医生们更觉受益匪浅。
3、通过多种渠道选拔、引进人才。20__年我院从延安医科大学、西安医学院等高等医学院校选拔录用了品学兼优的应届医学院校本科毕业生6名。
4、重视人才培养，在医务人员中倡导“终身学习”的理念。加快外出进修培训速度，选派优秀医务人员外出进修深造。20__年，我院共选派出各科优秀人员外出进行心血管、儿科、骨科、心电图、泌尿
外科等专科进修，并分批组织近30余名医务人员外出进行学习培训，其中20__年对口支援选派8名医务人员前往江苏淮安进修学习，3名医务人员进行全国骨干医师培训，20__年分四批共18人前往淮安进修学习，选派4人进行全国骨干医师培训，8名医务人员进行血液透析学习，有效提高了各专科的诊治水平。
人才高地的构筑，是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才，环环相扣，哪一个环节都不容忽视，不可掉以轻心。医学领域内的竞争归根到底是人才的竞争；人才之间的竞争，又是人才管理和模式的竞争。因此，本院正着力于创建良性的软环境，触发人才潜能的发挥，用各方面的优势，去建设一个技术一流、质量一流、服务一流的现代化医院。
兴平市人民医院医务科
20__年_月_日