二月工作简要总结：1.完成了两个机构的组建工作，同时根据考核结果，对部分干部岗位进行了调整和提职。
2.经与承包方的进一步洽谈，结合20__年全年的工附业人工成本总体情况，对承包问题进行了全面的可行性分析，形成材料向公司进行了当面的汇报。
3.对“大战七十天、冲刺四十天”活动进行了总结，按照活动安排，评选了三大标兵和两项业务能手，兑现了奖励。
4.在充分调研的基础上，形成哈尔滨东XX专列营业部机构编制方案，并着手组织进行人员的全面整合。
5.完成了年度技术职称的申报组织工作。
三月工作简要部署：1.进一步推进装卸外包业务的洽谈，力求在本月内形成初步结果，再一次向总公司当面进行汇报。
2.推进一次清算办法调整后的实施工作，同时对营业部薪酬体系进行系统研究，以适应机构及干部结构调整的需要；对哈尔滨东XX专列营业部过渡期后的一次清算和二次分配进行研究，形成配套办法____市场部共同研究营销激励机制。
3.按照机构编制标准，本月完成哈尔滨XX专列营业部人
员的全面整合，平稳分流现员，确保稳定有序；指导规范两个营业部----配送、乘务营业部的劳动用工、劳动工资管理。
4.修订管理规章制度，完善人事管理、工资管理流程，严格内部卡控，为实现规范基础管理打好基础。
人力资源部2月_日
第二篇：20__人力资源部工作总结26字
20__年度工作总结
人力资源部
20__年_月_日
20__年度工作总结
1、工作目标完成情况：1.1招聘管理
1.1.1根据我厂组织结构调整和工作需要，完成了新组建的质量管理部的主任的竞聘工作。
1.1.2根据莘庄生产基地启用的需要，加大高层次人才的招聘力度，为技术发展部招聘了2名高层次人才，1名应届研究生。
1.1.3进一步规范了我厂返聘、外聘的原则、条件、程序，并按岗位性质不同确定了聘用待遇。经过整理统计，20__年第一季度确定返聘人员共40人，比20__年初减少39人，同比减少49.37%。
1.1.4根据招聘计划及工厂实际情况，完成了应届大中专毕业生26人的招聘工作，其中本科生2名，大专生9名，中专生13名，于7月_日报到、培训后进入相关岗位实习，有专人带教。
1.1.5根据工厂实际生产情况，对劳务派遣人员工作进行评估后，确定20__年所需劳务派遣人员22人，相比20__年初减少26人，同比减少54.17%
1.2员工培训
1.2.1组织安排20__年新进员工入职培训，安排各类培训课程共计10场，使新进员工更深入的了解工作环境、企业文化等。
1.2.2组织安排工厂质量管理体系宣贯工作（421人次），完成《20__年上海新中动力机厂职工质量方针、质量目标宣贯试题》的命题、答卷和批阅工作（385人次）。
1.2.3根据20__年教育培训计划，实际完成培训项目10项，同时完成计划外培训项目5项；培训人数共计672人次。
1.2.4组织全厂工人技师和部分部门领导赴__公司进行学习、考察活动。完成年度工人技师考核及评聘工作。
1.2.5完成对外（军方）培训7次，30人/次，取得良好效果，为工厂今年多接军方订单和延长L20/27柴油机寿命提供了技术支持。
1.3薪酬管理
1.3.1通过对我厂原有工资结构的分析，3月份完成了对我厂员工工资结构及发放模式的规范工作。具体是按工时制和非工时制分别确定了员工基本工资的构成、岗位绩效工资的确定方法、月工资收入的构成及工资的结算方法，逐步建立了以绩效为导向的薪酬管理体系。
1.3.2完成了工厂在岗职工、离岗职工、返聘职工的工资总额的统计、汇总工作。年度工资总额应控制在24万之内，全年共使用工资总额2160万，占全年的90%。
1.3.3对原有中层干部绩效考核和薪酬发放办法进行分析后，调整了我厂中层干部的薪酬发放方式，确定了月工资发放原则及绩效考核方式，提高了中层干部的整体薪酬水平。
1.3.4负责每月在册在岗、离岗、返聘员工的工资发放与统计，监控异常情况；适时调整了部分职工的月工资水平，进一步增强工资结构的合理性。
1.3.5完成了投资实业公司职工工资的归口管理。
1.3.6完成员工上半年绩效考核和20__年_月至6月绩效结算工作。
1.3.7完成20__年度劳动监察、社保审计相关工作。
1.3.8完成20__年国企平均工资的数据采集，适时调整在职军转干部的生活费。
1.3.9完成工伤人员住院生活津贴的核定。
1.3.10完成新进大中专生入职培训、试用期考核及工资调整、居住证办理、四金缴纳事宜。
1.3.11完成承包单位和投资实业公司绩效考核与费用结算工作。
1.4人力资源日常管理工作
1.4.1按时完成集团公司和____市科技系统季报、年报统计上报工作；20__年度社保基数调整和申报工作。为93名职工办理了退休手续，其中：新审批人员5人、高级专家资料审批人员7人、一次性补充养老金6人，缴纳船龄津贴93人。为5名工伤职工办理了工伤保险理赔事宜。
1.4.2信息调整共计50笔（主要业务包括：退休军转干部生活补助审批、工资发放形势变更、等），办理新进人员交纳四金业务16人。
1.4.3转入业务2人、办理转出业务14人，完成了21人终止养老保险手续。接待来厂办理业务，并开出证明材料的共计35笔。
1.4.4完成了8名军转退休干部和离休干部生活补贴的申报和发放工作。
1.4.5对于精艺职校推荐的20名数控专业的学生，在其实习三个月后进行了考核，适当提高了部分考核优良学生的生活费补贴标准；实习期结束前进行了第二次考核，经与车间、分厂沟通，择优录用了13名学生进入柴加工、增压器、柴装配三个部门以补充数控加工和装配人员。
1.4.6为铸造车间转型工作提供了有关人力资源的支撑和相关数据的支持。
1.4.7完成了新中厂管理部室整体搬迁至莘庄办公园区的工作，使莘庄基地工作得以顺利开展。
1.4.8针对不同批次至莘庄办公人员，予以相关手续。
1.4.9完成支农职工生活费、医疗费补助及邮寄工作。
2、管理提升
2.1今年是711所开展管理提升活动的一年，人力资源部一方面从制度执行入手，组织学习文件精神，认真执行工厂相关规定，就招聘、培训、处理员工关系等各个环节制定了相应的工作流程，使得工作得以程序化流转。
2.2为更好的开展莘庄办公工作，人力资源部编写了《上海齐耀发动机有限公司基本组织规定（试行）》、《上海齐耀发动机有限公司合同管理办法（试行）》、《上海齐耀发动机有限公司印章和证书管理办法（试行）》等，加强莘庄办公管理。
2.3人才培养和培训
2.3.1人力资源部员工需要有较好的综合素质，并具备良好的道德品质、职业水准、沟通能力，因此人力资源着重在以上几个方面进行本部门人才培养，以便在部门中形成良好的工作风气。
2.3.2人力资源部员工除了需要具备以上软件部分，还需要在人力资源管理专业知识方面有过硬的掌握能力，并能熟练操作日常业务。因此人力资源部安排相应人员参加各种外部培训，如人力资源实务操作技巧。
2.3.3培养良好的合作与团队精神。无论在部门内还是与其他部门协作中，都要以工作需要为第一需要，做好本职工作。
3、存在的问题
由于近五年工厂处于人员退休高峰，50周岁以上人员比例呈现增加的趋势，而年轻生产骨干、关键技术岗位人才相对缺乏，新员工的岗位培训的系统性、规范性不够，原有的规章制度与工厂实际情况不相适应，这些都不能满足工厂发展的需要，因此应从以下方面着手加强：1、加快年轻生产骨干的培养和不断提高新员工的技能。
2、进一步完善员工的培训制度，建立有效的培训体系。
3、根据国家法律、法规对工厂原有的规章制度做相应的调整。
4、主要工作体会
4.1由于工厂处于特殊时期，机构变革、人员调整等需要人力资源部做足各方面的准备工作，因此部门工作任务骤然增多，但是我们积极调整心态，直面工作中的各种挑战，迎难而上，完成了领导布置的各项工作。