在面对卖方信用不佳的情况下，管理者可以采取以下措施来保持业务持续运营：
多元化供应商：建立多个供应商的合作关系，降低对某一供应商信用风险的依赖。可以通过谈判、合作协议等方式，吸引更多供应商参与业务。
采取预付款或信用证支付方式：对于信用不佳的卖方，可以要求采取预付款或信用证支付方式，确保资金安全。同时也可以降低信用风险带来的损失。
加强对卖方的监控：定期审查卖方的财务状况和信用记录，及时发现潜在风险。可以通过第三方机构进行信用评估，帮助管理者更好地了解卖方信用状况。
签订合同和协议：在合同中明确双方责任和义务，规定好付款方式、交货时间、违约责任等条款，提高合作的稳定性和可控性。
寻求融资支持：如果业务规模较大，可以考虑寻求融资支持，减少对卖方信用的依赖。可以与银行、金融机构合作，获得信用贷款或其他融资支持。
案例分析：某公司在与信用不佳的卖方合作时，由于卖方经常延迟交货，导致公司生产计划受阻，影响了业务的正常运营。为了解决这一问题，公司与多家供应商建立合作关系，规定交货时间和质量标准，并采取预付款方式确保资金安全。通过这些措施，公司成功解决了卖方信用不佳带来的问题，保持了业务的持续运营。