建立一个能够持续推动精益服务执行方案落地的文化，需要经过以下几个步骤：
明确目标和价值观： 首先要明确组织的目标和价值观，确保所有员工都理解并认同这些目标和价值观。精益服务执行方案需要与组织的整体目标相一致，这样才能得到全员的支持和配合。
培训和教育： 为员工提供关于精益服务的培训和教育，让他们了解精益服务的原理和方法。培训不仅要涵盖基本概念，还要包括具体的操作技巧和案例分析，让员工能够真正掌握精益服务的实施方法。
设立激励机制： 设立与精益服务执行方案相关的激励机制，奖励那些积极参与和贡献的员工。激励机制可以是奖金、晋升机会、表彰等方式，激励员工的积极性和参与度。
建立持续改进文化： 建立一个持续改进的文化，鼓励员工不断提出改进建议和创新思路。定期组织改进项目评审会议，让员工分享改进成果和经验，形成学习的氛围。
制定绩效考核标准： 制定与精益服务执行方案相关的绩效考核标准，明确每个员工在精益服务方面的责任和要求。通过绩效考核，激励员工积极参与精益服务执行方案的落地和实施。
持续监控和反馈： 建立监控机制，定期对精益服务执行方案的实施情况进行评估和反馈。根据评估结果，及时调整和改进执行方案，确保其持续有效地落地和实施。
通过以上步骤，可以建立一个能够持续推动精益服务执行方案落地的文化，从而实现组织的持续改进和提高绩效的目标。