在实践中，精益服务执行方案可以与现有的质量管理体系结合，以实现更高效的运营和更优质的服务。具体而言，可以采取以下方法：
确定共同目标：首先，需要确保精益服务执行方案和质量管理体系的目标是一致的，都是为了提升服务质量、降低成本、提高效率等。通过明确定义共同的目标，可以使两者有机结合。
识别重叠点：分析精益服务执行方案和质量管理体系的各项要求和实践，找出它们之间的重叠点和互补之处。这样可以避免重复努力，同时确保各方面都得到覆盖。
整合流程：将精益服务执行方案和质量管理体系中的流程进行整合，确保流程之间的协调和衔接。例如，可以通过价值流映射等工具来优化服务流程，同时确保质量管理要求得到满足。
强化持续改进：精益服务执行方案和质量管理体系都强调持续改进，可以共同建立一个改进机制，定期评估和调整服务流程，以确保持续提升服务质量和效率。
培训和激励：为员工提供相关的培训，使他们能够理解和贯彻精益服务执行方案和质量管理体系的要求。同时，通过激励机制，激发员工参与持续改进的积极性。
案例分析：以某银行的服务流程优化为例，银行引入精益服务执行方案，通过价值流映射发现了服务流程中的瓶颈和浪费，同时结合质量管理体系中的要求，对服务流程进行了优化。通过持续改进，银行成功提升了服务效率，提高了客户满意度，实现了经济效益和社会效益的双赢。
综上所述，精益服务执行方案与现有的质量管理体系可以结合，通过确定共同目标、识别重叠点、整合流程、强化持续改进和培训激励等方法，实现更高效的运营和更优质的服务。