在评估精益服务执行方案的效果和成效时，可以考虑以下几个方面：
成本减少：精益服务执行方案的一个主要目标是通过优化流程和资源利用来减少成本。因此，可以比较执行方案实施前后的成本情况，包括人力成本、物料成本、运营成本等。如果成本有明显的下降趋势，说明精益服务执行方案取得了一定的效果。
交付时间缩短：精益服务执行方案通常能够帮助企业优化流程，减少浪费，提高效率，从而缩短产品或服务的交付时间。可以比较执行方案实施前后的交付时间，如果交付时间明显减少，说明执行方案取得了一定的成效。
质量提升：精益服务执行方案也应该能够带来质量的提升。可以通过比较执行方案实施前后的客户投诉率、产品质量指标等来评估质量的变化情况。
员工满意度：精益服务执行方案的成功与否也与员工的满意度密切相关。可以通过员工调查、员工离职率等指标来评估员工对执行方案的认可程度。
客户满意度：最终，精益服务执行方案的目的是为了提升客户满意度。可以通过客户调查、投诉率、重复购买率等指标来评估客户对执行方案的反馈。
除了以上指标，还可以考虑制定一些具体的KPI（关键绩效指标），来更精确地衡量精益服务执行方案的效果和成效。同时，建议在实施精益服务执行方案时，要注重数据的收集和分析，及时调整方案以确保效果的持续改进和提升。