在建立可持续发展的网约车业务模式时，管理者可以考虑以下几点：
电动车辆推广：考虑使用电动车辆来减少碳排放，降低环境影响。管理者可以制定鼓励司机使用电动车辆，并提供相关的补贴和支持措施。
共享出行：推动共享出行理念，减少车辆闲置率，提高资源利用效率。可以通过优惠和奖励机制来鼓励乘客拼车，减少车辆数量和行驶里程。
智能调度系统：引入智能调度系统来优化车辆调度和路线规划，减少空驶率，提高运营效率。通过数据分析和算法优化，实现更高效的运营模式。
建立健康生态系统：与、社区、环保组织等建立合作关系，共同推动可持续发展。可以开展环保宣传活动、参与社会责任项目，树立企业良好形象。
绿色供应链管理：优化供应链管理，选择环保、可持续的供应商和合作伙伴，共同推动产业链绿色化。可以考虑建立绿色采购，推动整个产业链的可持续发展。
一个成功的案例是滴滴出行在中国推出的“绿色出行计划”。该计划包括推广电动车、共享出行、智能调度系统等措施，取得了一定的成效，减少了碳排放，提高了服务质量，树立了企业的环保形象。
综上所述，通过推广电动车、共享出行、智能调度系统、健康生态系统和绿色供应链管理等措施，可以建立一个可持续发展的网约车业务模式，实现经济效益和环保效益的双赢局面。