在处理卖方信用风险的突发事件时，管理者可以采取以下措施：
及时沟通：与卖方保持密切沟通，了解其面临的困难和挑战，寻求双方共同解决方案。
调整合同条款：可以考虑与卖方重新谈判合同条款，延长付款期限或提供灵活的付款方式，以减轻其财务压力。
分散风险：降低对单一卖方的依赖，分散采购渠道，减少单一卖方信用风险带来的影响。
寻找替代方案：在卖方信用风险较高时，及时寻找备选供应商，以确保生产和供应链的持续性。
资金储备：建立充足的资金储备，以备应对突发事件带来的资金需求，保障企业正常运营。
使用信用保险：考虑购买信用保险，将卖方信用风险转移给第三方保险公司，降低自身的风险承担。
案例：某公司与一家供应商签订长期合同，突然发生供应商破产的情况，造成公司生产线停滞。公司及时与其他供应商联系，调配资源，保证生产不受影响。同时，公司与信用保险公司联系，申请赔付，减轻了破产供应商带来的损失。
综上所述，管理者在处理卖方信用风险的突发事件时，需要及时沟通、调整合同条款、分散风险、寻找替代方案、建立资金储备和使用信用保险等多种手段，以有效化解风险并保障企业的正常运营。