在制定精益服务执行方案时，需要考虑以下几个关键因素：
明确目标和价值：首先要确定执行精益服务的目标，明确为什么要实施精益服务以及预期可以获得什么样的价值。这有助于激励团队和员工积极参与和支持执行方案。
建立团队和文化：精益服务的执行需要全员参与和支持，因此建立一个团结协作的团队至关重要。同时，要建立一种尊重和信任的文化，鼓励员工提出改进建议和参与持续改进。
流程分析和优化：对服务流程进行深入分析，找出存在的浪费和瓶颈，确定改进的重点和方向。可以借助价值流映射等工具来帮助识别问题和优化机会。
持续改进和学习：精益服务是一个持续改进的过程，需要建立反馈机制和学习机制，及时调整执行方案，不断优化服务流程和提升服务质量。
激励和奖励机制：为了激励员工积极参与精益服务的执行，可以建立相应的激励和奖励机制，例如奖励改进提案、表彰优秀团队等，以增强员工的积极性和参与度。
总的来说，制定精益服务执行方案需要明确目标和价值、建立团队和文化、流程分析和优化、持续改进和学习、激励和奖励机制等关键因素，只有综合考虑这些因素，才能有效推动精益服务的实施和持续改进。