投标测算模型在项目管理中扮演着至关重要的角色，主要体现在以下几个方面：
成本控制：投标测算模型可以帮助管理者准确估算项目成本，包括人力资源、材料费用、设备费用等，从而有效控制项目实施过程中的成本。通过对成本的准确测算，管理者可以及时调整预算，避免项目因为成本超支而出现问题。
风险管理：投标测算模型可以帮助管理者识别潜在风险，并对可能发生的风险进行量化评估。通过在投标阶段对风险进行充分考虑，管理者可以在项目实施阶段采取相应的风险管理措施，降低项目风险发生的可能性。
资源分配：投标测算模型可以帮助管理者合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。通过对资源需求的准确测算和合理分配，管理者可以确保项目在资源上的充分支持，提高项目实施的效率和成功率。
进度控制：投标测算模型可以帮助管理者制定项目进度计划，并对项目进度进行有效控制。通过对项目工作量和完成时间的合理估算，管理者可以及时发现项目进度偏差，并采取措施加以调整，确保项目按时完成。
决策支持：投标测算模型为管理者提供了数据支持和决策依据，帮助管理者在项目管理中做出科学、理性的决策。通过投标测算模型的分析和预测，管理者可以更好地制定项目策略和方案，提高项目管理的有效性和成功率。
综上所述，投标测算模型在项目管理中的作用主要体现在成本控制、风险管理、资源分配、进度控制和决策支持等方面，对于项目管理的成功实施起着至关重要的作用。