绩效考核评分标准的执行主体通常是公司的管理层、人力资源部门以及直接主管。这些部门和人员负责制定、沟通和执行绩效考核评分标准，确保员工清楚了解评分标准，并在评定过程中公正、客观地进行评分。管理层负责制定公司整体的绩效考核和目标，人力资源部门负责协助制定具体的评分标准和流程，直接主管则负责实际评定员工的绩效，并与员工进行沟通反馈。
为了确保绩效考核评分标准的执行公正和客观，公司可以采取以下方法：
制定明确的绩效考核标准和评分流程，确保评分标准具体、可量化，并与员工的工作目标和公司的战略目标相一致。培训管理层、人力资源部门和直接主管，使其了解评分标准的重要性，以及如何客观地评定员工的绩效。引入多元化的评价方法，包括360度反馈、自评、同事评等，以获取全面的绩效数据，避免主管个人偏见对评分结果的影响。定期对评分标准和流程进行审查和调整，确保其与公司发展和员工需求保持一致。建立有效的绩效反馈机制，及时与员工分享评定结果，并提供具体的改进建议和发展计划，帮助员工提升绩效水平。一个成功的案例是某公司在制定绩效考核评分标准时，结合了员工的工作目标、行为表现和公司战略目标，通过培训管理层和直接主管，使他们了解如何客观公正地评定员工的绩效。公司还引入了360度反馈和定期的绩效评估会议，确保评分结果的客观性和公正性。这些措施帮助公司建立了公正、透明的绩效考核评分体系，提升了员工的工作积极性和绩效水平。