绩效考核评分标准的结果反馈给员工非常重要，可以采取以下几种方法：
面对面反馈：与员工进行个人会议，直接告知其绩效评分和具体表现，可以更有效地传达信息，也可以及时解答员工的疑问。
书面反馈：将绩效评分结果和反馈意见写成文件，交给员工阅读。书面反馈可以让员工有更多时间消化信息，也可以作为备案以后查阅。
360度反馈：除了直接主管的评价，还可以邀请同事、下属和客户等多方参与评价，形成全方位的绩效反馈，更加客观全面。
定期跟进：不仅仅在绩效考核时反馈结果，还可以设立定期跟进会议，与员工一起讨论他们的表现和改进计划，帮助他们提升绩效。
设立明确目标：在反馈结果的同时，为员工设立明确的目标和行动计划，帮助他们改善不足，提升绩效水平。
案例分析：某公司在绩效考核后，将员工评分结果反馈给员工时，采取了面对面个人会议的方式。在会议中，主管详细解释了评分标准和具体表现，与员工共同讨论了改进措施，最终制定了个人发展计划。通过这种反馈方式，员工更加清晰地了解自己的表现和不足之处，也更有动力去改进和提升绩效。
绩效考核结果的反馈对于员工的成长和发展至关重要，采取合适的方式和方法，可以更好地激励员工，促进组织整体绩效的提升。