在门店人员配置中，管理者应该建立一个灵活的人员调配机制，以便及时应对突发情况或人员调动。具体方法包括：
建立人员备份计划：管理者应该在团队中建立人员备份计划，确保每个岗位都有备选人员。这样在人员突然调动或请假时，可以快速调动备用人员来填补空缺。
培训多岗位技能：管理者可以对员工进行跨岗位培训，让他们掌握多种技能，以应对突发情况。这样即使某个岗位的人员调动或者暂时离开，其他员工也能胜任其工作。
建立紧急联系渠道：建立紧急联系渠道，确保在出现突发情况时能够及时通知所有相关人员，协调人员调配。可以利用手机短信群、即时通讯工具等方式建立紧急联系渠道。
制定人员调动流程：制定清晰的人员调动流程，明确责任人和操作步骤。在人员调动时，按照流程进行，确保调动顺利进行，避免混乱和误解。
持续跟进和评估：管理者需要持续跟进人员调动的效果，及时调整和优化人员配置方案。并定期评估人员的表现，根据实际情况进行调整和改进。
案例：某服装连锁门店，突然有一名销售人员因病请假，导致门店销售任务无法完成。管理者立即调动其他销售人员进行替补，并安排进行快速培训，使其掌握熟练的销售技巧。同时，利用即时通讯工具通知其他员工加班，确保门店正常运营。这样，门店在突发情况下能够迅速做出反应，保障了业务的正常进行。