绩效考核评分标准中出现争议或异议是很常见的情况，管理者可以采取以下几种方法来处理：
透明公正：确保绩效考核评分标准是透明公正的，让员工了解评分标准的依据和流程，避免出现误解和争议。
沟通和反馈：及时与员工沟通，解释评分标准的依据，听取员工的意见和反馈，帮助员工理解评分结果。
提供机会：给予员工提出异议的机会，可以要求员工提供证据或理由支持自己的观点，然后进行重新评估。
审查：如果争议无法解决，可以考虑由的第三方机构或专家对评分标准和评分结果进行审查，以确保公正性。
调整评分标准：如果多名员工对评分标准存在异议，可能需要重新评估和调整评分标准，确保更符合实际情况和员工表现的标准。
建立申诉机制：建立一个明确的申诉机制，让员工知道他们可以提出异议并得到公正处理。
例如，某公司在绩效考核中出现了争议，一位员工认为自己的表现比评分所反映的要好，经过沟通和重新审查后，公司发现评分标准存在一些不公平之处，于是对评分标准进行了调整，解决了员工的异议。