网络亚文化是指在网络空间中形成的特定文化群体，他们有着共同的兴趣、观念和价值观。网络亚文化对员工的态度和行为可能会产生多方面的影响：
形成共同认同感：参与某一网络亚文化的员工会与其他成员建立起共同的认同感，增强团队凝聚力和归属感。
影响工作态度：网络亚文化中的价值观和行为规范可能会渗透到员工的工作态度中，影响其对工作的看法和处理方式。
形成特定行为模式：网络亚文化中特定的行为模式和语言风格可能会影响员工在工作中的表现和沟通方式。
提升创新意识：一些具有创新性的网络亚文化可能会激发员工的创新意识和创造力，带来新的思维方式和解决问题的方法。
管理者可以通过以下方式来应对网络亚文化对员工的影响：
监测员工参与的网络亚文化：了解员工参与的网络亚文化，及时发现和解决可能产生的负面影响。
建立积极的企业文化：通过建立积极向上的企业文化，提升员工对企业的认同感，减少网络亚文化对员工态度和行为的影响。
提倡多样化和包容性：鼓励员工接触不同的网络亚文化，促进多元化视角和价值观的交流，提升员工的包容性和开放性。
培养专业素养：加强员工的专业培训和素养提升，使其具备思考和判断能力，不被网络亚文化轻易左右。
总之，网络亚文化对员工的态度和行为具有一定的影响，管理者应当审慎对待，引导员工形成积极向上的工作态度和行为模式，促进企业的稳定发展。