在处理员工参与网络亚文化的问题时，管理者首先需要了解员工参与的具体情况和影响，然后可以采取以下措施：
沟通和教育：管理者可以通过沟通和教育的方式，向员工传达参与网络亚文化可能带来的负面影响，以及对工作和团队的影响。同时，也可以提醒员工注意个人形象和职业素养。
制定明确的规定和：在公司内部制定明确的规定和，规范员工的行为和言论。可以明确规定在工作时间和工作场所禁止参与网络亚文化，以及禁止在社交媒体上发表不当言论。
建立良好的企业文化：建立积极向上的企业文化，鼓励员工树立正确的价值观和行为准则。通过激励机制和文化建设，引导员工更好地融入到企业文化中。
提供适当的培训和辅导：为员工提供关于网络亚文化和职业素养方面的培训和辅导，帮助他们更好地认识到参与网络亚文化可能带来的风险和影响。
个案指导和辅导：针对那些已经参与网络亚文化的员工，可以提供个案指导和辅导，帮助他们调整态度和行为，重新树立正确的工作态度和价值观。
案例：某公司的员工在社交媒体上发表了一些不当言论，影响了公司形象和员工团队关系。管理者通过沟通教育、制定规定和以及提供培训等方式，帮助员工意识到问题的严重性，并引导他们调整言行，最终改善了公司的工作氛围和形象。