绩效考核评分标准的制定应该灵活应对不同岗位的特点。不同岗位的工作性质、工作重点和职责不同，因此在制定绩效考核评分标准时，需要根据具体岗位的特点进行调整，以确保评分标准能够客观公正地反映员工的工作表现。
首先，针对不同岗位的工作性质，可以根据工作内容的复杂性、创造性、技术含量等因素确定不同的评分标准。例如，对于销售岗位可以考核销售业绩和客户满意度，而对于技术岗位可以考核项目完成质量和效率等指标。
其次，针对不同岗位的工作重点，可以确定不同的考核重点和权重，以确保评分标准能够真实反映员工的工作表现。例如，对于市场部门的员工，可以更加注重销售额和市场份额的增长；对于研发部门的员工，则可以更加注重项目研发的创新性和成果。
此外，针对不同岗位的职责，可以确定不同的绩效考核指标和标准。例如，对于管理岗位的员工，可以考核团队的绩效和员工的发展情况；对于执行岗位的员工，则可以考核工作完成情况和工作效率等指标。
综上所述，制定绩效考核评分标准时应该灵活应对不同岗位的特点，以确保评价的客观性和公正性，同时激励员工根据自身岗位特点提升工作表现。