绩效考核评分标准中的绩效等级划分标准通常由公司的管理层和人力资源部门共同制定。一般来说，确定绩效等级划分标准需要考虑以下几个因素：
目标和KPIs：绩效等级划分标准应该与员工的工作目标和关键绩效指标（KPIs）相对应。具体来说，可以根据员工在完成工作目标和实现KPIs的情况来确定其绩效等级。
行为表现：除了业绩表现，员工的行为表现也是确定绩效等级的重要因素。管理层可以考虑员工的团队合作能力、领导才能、创新能力等方面来评定绩效等级。
绩效评定标准：公司可以制定具体的绩效评定标准，例如A、B、C、D等级对应的具体表现和要求。这样可以使员工清晰地了解自己的绩效水平，提高绩效评定的公平性和透明度。
反馈和改进：定期对绩效等级划分标准进行评估和反馈是非常重要的。管理层可以根据员工的反馈和实际情况对绩效等级划分标准进行调整和改进，以确保其有效性和公正性。
在实际操作中，可以通过员工绩效评估会议、360度反馈、员工自评等方式来收集员工的绩效数据和反馈意见，帮助管理层更好地确定绩效等级划分标准，提高绩效评定的准确性和有效性。
案例：某公司的绩效等级划分标准包括业绩表现、行为表现和领导能力等多个方面，每个绩效等级都有具体的描述和要求。公司在每年底通过员工绩效评估会议对员工进行评定，并根据绩效等级确定奖金和晋升等事项，使员工的努力得到公正的认可和回报。