绩效考核评分标准中通常会考虑员工的工作量与工作难度，因为工作量和工作难度都会直接影响到员工的工作表现和绩效。在设计绩效考核评分标准时，可以采用以下方法来考虑工作量和工作难度：
设定明确的工作目标：在制定绩效考核评分标准时，应该设定明确的工作目标，包括工作量和工作难度要求。这样可以让员工清楚地知道他们需要完成的任务量和任务难度，有利于评估员工的绩效表现。
考虑工作量和工作难度的影响：在评估员工绩效时，应该考虑工作量和工作难度对员工绩效的影响。工作量大、工作难度高的员工在完成任务时可能需要付出更多的努力和时间，因此在评分时可以适当考虑这些因素。
差异化评分：针对不同工作量和工作难度的任务，可以采取差异化评分的方式。对于工作量大、工作难度高的任务，可以设置更高的评分标准，以体现员工在完成这些任务时所付出的努力和表现。
引入客观指标：除了主观评价外，还可以引入客观指标来衡量工作量和工作难度，如任务完成的时间、质量等指标，从而更全面地评估员工的绩效表现。
激励机制：针对完成工作量大、工作难度高的员工，可以设立相应的激励机制，如奖金、晋升机会等，以激励员工积极完成任务并提高绩效表现。
案例分析：某公司在绩效考核评分标准中，将员工的工作量和工作难度作为考核指标之一，并根据任务的不同设置了不同的评分标准。在评定员工绩效时，不仅考虑员工的完成情况，还会综合考虑任务的工作量和工作难度，以确保评分公平客观。