在制定绩效考核评分标准时，需要考虑到员工不同岗位的特点，以确保公平、客观和有效。以下是一些建议：
确定关键绩效指标：针对每个岗位确定关键的绩效指标，这些指标应该能够客观反映员工在岗位上的表现。例如，销售岗位可以考虑销售额、客户满意度等指标；生产岗位可以考虑产量、质量等指标。
区分岗位特点：不同岗位的特点不同，需要根据具体情况进行区分。例如，销售岗位可能更注重个人业绩，而技术岗位可能更注重团队合作和创新能力。
设定合理的评分标准：根据岗位特点和绩效指标，设定合理的评分标准。可以采取量化评分或者描述性评分的方式，确保评分标准清晰明确。
考虑度评估：除了业绩指标外，还可以考虑员工的行为表现、团队合作能力、学习进步等方面进行评估，使评价更全面。
定期审查和调整：绩效考核评分标准应该是动态的，需要定期审查和调整，以适应组织发展和员工需求的变化。
案例分析：某公司制定了不同岗位的绩效考核评分标准，销售岗位主要考核销售额和客户满意度，技术岗位主要考核项目质量和创新能力。经过一年的实施，销售岗位的员工因为个人业绩突出而得到了高分，技术岗位的员工因为团队合作和创新能力表现突出而得到了高分，员工感到公平和认可，激励了他们的工作积极性。
综上所述，制定绩效考核评分标准时，应该考虑到员工不同岗位的特点，确保评价公平、客观和有效，从而能够有效激励员工、提升绩效水平。