绩效考核评分标准的调整和更新频率是一个非常重要的问题，通常应该根据公司的具体情况来制定。一般来说，绩效考核评分标准的调整和更新频率应该考虑以下几个因素：
公司战略目标的变化：如果公司的战略目标发生了变化，那么绩效考核评分标准也应该相应调整。这样可以确保员工的绩效考核与公司战略目标保持一致。
行业竞争环境的变化：行业竞争环境的变化会影响公司的业务模式、市场定位等方面，这也会影响到绩效考核的标准。及时调整绩效考核评分标准可以更好地适应行业的变化。
员工岗位职责的变化：如果员工的岗位职责发生了变化，那么绩效考核评分标准也需要相应调整。确保员工的绩效考核与其实际工作内容和职责相匹配。
反馈和改进机制：建立一个有效的反馈和改进机制，定期收集员工和管理者的反馈意见，以及绩效考核评分标准的实施情况。根据反馈意见进行调整和改进，保持绩效考核评分标准的有效性。
一般来说，绩效考核评分标准的调整和更新频率可以设定为每年进行一次全面评估和调整。在此基础上，可以根据公司的具体情况和需要进行适当的调整。同时，建议定期跟踪绩效考核评分标准的执行情况，及时发现问题并加以解决。
在实际操作中，可以通过制定专门的绩效考核评估委员会或小组来负责绩效考核评分标准的制定和更新工作。委员会可以由公司高层管理人员、人力资源专家、业务部门负责人等组成，确保绩效考核评分标准的科学性和公正性。
除了定期的全面评估和调整，还可以根据需要进行临时调整。例如，当公司面临重大变革或突发事件时，可以及时调整绩效考核评分标准，确保员工的绩效考核与公司的实际情况保持一致。
综上所述，绩效考核评分标准的调整和更新频率应该根据公司的具体情况来制定，并建议每年进行一次全面评估和调整，同时定期跟踪执行情况并及时调整。建议建立专门的委员会负责绩效考核评分标准的制定和更新工作，确保其科学性和公正性。