绩效考核评分标准的制定过程中最好能够得到员工的参与和反馈，这样可以增加员工对评分标准的认可度和公平性。员工参与评分标准的制定可以通过以下几种方式实现：
1.员工代表参与：可以邀请员工代表参与制定评分标准的讨论和制定过程，他们可以代表员工群体提出意见和建议，确保评分标准的公正性和合理性。
2.员工调查和反馈：可以通过员工调查、问卷调查等方式征求员工对现有绩效考核评分标准的看法和反馈意见，从而及时调整和改进评分标准。
3.沟通和透明：在评分标准制定过程中保持沟通和透明，向员工解释评分标准的制定原则和依据，让员工了解评分标准的制定过程，增加员工对评分标准的理解和认可度。
4.培训和教育：对员工进行培训和教育，让他们了解如何根据评分标准来提升自己的工作表现，增加员工对评分标准的接受度。
通过以上方式，可以有效地增加员工对绩效考核评分标准的参与度和认可度，提高绩效考核的公正性和有效性。