在实施精益服务执行方案时，识别价值流是非常重要的一步。价值流是指从顾客需求开始，通过所有流程直至最终交付给顾客的价值链。识别价值流的过程包括以下几个步骤：
确定价值流的起点和终点：首先要明确价值流的起点是顾客的需求，终点是产品或服务最终交付给顾客的环节。
绘制当前状态价值流地图：通过现场调研和价值流分析，绘制出当前状态的价值流地图。这有助于管理者了解整个价值流程，找出存在的问题和浪费。
识别价值流中的价值活动和非价值活动：在价值流地图中，将价值活动和非价值活动进行区分。价值活动是直接为顾客创造价值的活动，非价值活动则是浪费时间和资源的活动。
剔除非价值活动：识别价值流中的非价值活动，并考虑如何削减或消除这些浪费，以提高流程效率和品质。
设计未来状态价值流地图：在剔除非价值活动的基础上，重新设计未来状态的价值流地图。这个地图应该更加精简高效，确保所有活动都是为顾客创造价值的。
实施改进措施：根据未来状态的价值流地图，制定改进计划并逐步实施。监控和评估改进效果，不断优化和提升流程效率。
通过识别和优化价值流，企业可以实现流程的精益化，提高效率、降低成本，并最终提升顾客满意度和市场竞争力。