在实施精益服务执行方案时，管理者可能会面临以下挑战：
文化转变：精益服务执行需要全员参与和支持，因此可能需要对组织文化进行转变。员工可能会对新的工作方式和流程感到不适应，需要花费时间和精力来推动文化变革。
技能培训：精益服务执行需要员工具备一定的技能和知识，可能需要进行培训以提升员工的能力。管理者需要制定培训计划，确保员工能够顺利应对变化。
持续改进：精益服务执行是一个持续改进的过程，需要不断识别问题、找出改进机会并实施改进措施。管理者需要建立持续改进的机制，确保精益理念能够持续贯彻于整个组织。
绩效评估：精益服务执行的效果需要通过数据和绩效评估进行监控和评估。管理者需要建立有效的绩效评估体系，及时发现问题并采取措施加以改进。
变革阻力：在推动精益服务执行过程中，可能会遇到员工、部门或整个组织的变革阻力。管理者需要针对不同的阻力因素采取相应的沟通和激励措施，帮助员工逐渐接受变革。
针对这些挑战，管理者可以采取以下方法应对：
制定明确的沟通计划，向员工解释精益服务执行的意义和好处，激发员工的参与和支持。
设计灵活的培训计划，根据员工的实际情况和需求进行定制化培训，提升员工的技能水平。
建立持续改进的机制，鼓励员工提出改进建议并参与改进活动，形成持续改进的文化。
设立明确的绩效指标和评估体系，定期对精益服务执行的效果进行评估，并及时调整策略和措施。
针对变革阻力，采取有效的变革管理措施，包括积极沟通、激励措施和风险管理，帮助员工逐步接受变革并参与其中。
通过以上方法，管理者可以更好地应对精益服务执行中的挑战，推动组织向更高效、灵活和创新的方向发展。