在面对买方信用恶化的风险时，管理者可以采取以下措施：
建立信用评估体系：建立健全的买方信用评估体系，及时获取买方的信用信息，包括财务状况、支付记录、行业背景等，对买方的信用状况进行全面评估。
多样化风险管理工具：采用多样化的风险管理工具，如信用保险、保函、抵押等，降低买方信用风险带来的损失。
签订合同：在合同中明确买方的付款义务和违约责任，约定明确的违约处罚措施，提高买方履约的成本。
分散风险：避免过度依赖单一买方，分散销售风险，同时控制好每个买方的销售比例，避免过度依赖某一个买方。
主动沟通：及时与买方进行沟通，了解其实际情况，寻求解决方案，避免因误解或沟通不畅导致信用风险加大。
寻求第三方支持：在买方信用恶化时，可以寻求第三方专业机构的支持，如律师、征信机构等，共同应对风险。
案例分析：某公司在与某买方合作时，发现买方信用状况开始恶化，担心其无法按时付款。公司立即启动内部信用评估程序，发现买方确实存在资金问题。公司与买方进行深入沟通，要求提供担保措施，并加强监督。同时，公司还寻求了信用保险公司的支持，为合作提供了额外的保障。