在处理多个买方信用评估结果时，管理者需要权衡不同评估结果的可靠性和准确性，以做出最合适的决策。以下是一些建议和方法：
综合评估：将多个评估结果进行综合，采取综合评分的方式，根据不同评估机构的权重给予不同分值，最终得出一个综合评分。
对比分析：将不同评估结果进行对比分析，找出评估结果之间的一致性和差异性，分析差异的原因，以确定最可靠的评估结果。
专家意见：请相关领域的专家对评估结果进行审查和判断，听取专家意见，结合专家意见进行决策。
实地调研：对买方进行实地调研，了解其实际经营状况、信用记录等情况，以补充评估结果的不足之处。
风险分析：对不同评估结果所代表的风险进行分析和比较，评估不同风险对企业的影响程度，以确定最适合的决策方案。
案例分析：某公司在考虑与某买方合作前，对该买方进行了信用评估。其中，国内信用评估机构给出了较高的信用评分，而国际信用评估机构给出了较低的评分。公司在权衡两方评估结果后，决定邀请专家对买方进行实地调研，并根据专家意见和风险分析结果，最终确定了与该买方合作的决策。
综上所述，处理多个买方信用评估结果的权衡和决策需要综合考虑不同方面的因素，采取多种方法和手段进行分析和决策，以确保最终的决策是最合理和可靠的。