威客项目管理是一项重要的工作，需要管理者具备一定的能力和技巧。以下是一些建议：
清晰的项目目标和要求：在项目启动阶段，要确保项目目标和要求清晰明确，避免出现理解偏差和沟通不畅的情况。
合理的项目规划：制定合理的项目计划，包括时间安排、资源分配、风险评估等，确保项目按时高质量完成。
团队建设和沟通：建立团队合作意识，鼓励成员之间的交流和协作，及时沟通问题和解决方案，增强团队凝聚力。
监督和控制项目进度：定期跟踪项目进度，及时发现问题和风险，采取措施加以调整，确保项目按计划顺利进行。
奖惩机制：建立明确的奖惩机制，激励团队成员积极参与项目，同时对表现不佳的成员采取相应的惩罚措施。
学习和提升：持续学习项目管理知识和技能，不断提升自己的管理能力，及时总结项目经验教训，改进管理方法。
案例：某公司负责管理一个威客项目，项目组成员分散在不同地区，沟通和协作存在困难。经过项目经理的努力，建立了定期线上会议和沟通渠道，加强团队协作，最终顺利完成了项目任务。
综上所述，提高对威客项目的管理能力和技巧需要不断学习和实践，建立清晰的项目目标、合理的规划、有效的沟通和监督机制，同时注重团队建设和奖惩机制，不断改进提升自己的管理水平。