在进行威客项目时，管理者需要注意以下几点来避免风险和不确定性：
选择合适的平台：选择知名、信誉良好的威客平台，平台上有一定的认证机制和评价体系，可以降低风险。
仔细筛选承包商：在选择承包商时，要查看其历史项目、评价、技能水平等信息，与之进行充分沟通，确保对项目需求的理解和沟通顺畅。
明确项目需求和目标：在项目启动前，要明确项目的具体需求、目标和交付标准，减少后期的沟通和误解。
制定详细的合同和协议：签订合同时，要确保合同内容详细清晰，包括项目范围、报酬、交付时间、修改次数等条款，防止后期出现纠纷。
设定里程碑和监控进度：将项目划分为多个里程碑，设定监控点，及时跟踪项目进度，发现问题及时解决，避免项目延期或质量问题。
风险管理和应对策略：在项目执行过程中，要及时识别和评估风险，制定相应的风险应对策略，降低风险对项目的影响。
保持沟通和合作：与承包商保持良好的沟通和合作，及时解决问题，建立良好的合作关系，提高项目的成功率。
总之，管理者在进行威客项目时，需要谨慎选择平台和承包商，明确需求和目标，签订详细的合同，设定监控点，及时应对风险，并保持良好的沟通和合作，以降低风险和不确定性，提高项目成功率。