在管理多个威客项目的进度和优先级时，可以采取以下方法：
制定详细的项目计划：对每个项目进行详细的规划和安排，包括项目的目标、关键里程碑、预算和资源分配等。确保每个项目的工作内容清晰明确，避免出现混乱和重复工作。
确定项目的优先级：根据项目的重要性、紧急程度、资源需求等因素确定项目的优先级顺序。可以采用优先级矩阵或者其他工具来帮助管理者确定项目的优先级，确保资源能够合理分配。
分配合适的资源：根据项目的需求和优先级，合理分配人力、物力和财力资源。确保每个项目都能够得到足够的支持和关注，避免资源不足导致项目延期或失败。
设定监控机制：建立项目进度和绩效的监控机制，及时跟踪项目的进展情况。可以通过定期开展项目汇报会议、使用项目管理软件等方式来监控项目的进度，及时发现和解决问题。
灵活调整优先级：随着项目的推进，可能会出现新的情况或者紧急事件，需要灵活调整项目的优先级。管理者应该及时评估各项目的情况，根据实际情况灵活调整项目的优先级，确保整体目标的顺利实现。
案例：某公司同时进行了多个威客项目，其中一个项目因为外部合作方延迟交付数据，导致整个项目进度受到影响。在这种情况下，管理者可以优先处理这个项目，与合作方沟通解决延迟问题，确保项目能够尽快恢复正常进度。同时，可以调整其他项目的优先级，根据实际情况灵活安排资源，确保整体项目计划的顺利推进。