为评估精益服务执行方案的有效性，管理者可以采取以下几个步骤：
设定明确的指标和目标：首先需要确立清晰的指标和目标，这些指标可以包括成本降低率、服务交付时间缩短率、质量提升率等。这些指标应当能够客观地反映执行方案的效果。
收集数据和信息：收集执行方案实施前后的数据和信息，包括服务流程中的关键环节、资源利用情况、客户满意度等。可以通过问卷调查、实地观察、系统记录等方式获取数据。
进行对比分析：将实施前后的数据进行对比分析，看看是否在指标上有明显改善。比如比较服务交付时间、成本、质量等指标的变化情况。
定期评估和调整：持续监测执行方案的效果，并根据评估结果进行调整和改进。定期评估可以帮助管理者及时发现问题，并采取措施加以解决，保持执行方案的有效性。
制定奖惩机制：建立奖惩机制来激励员工积极参与执行方案，奖励执行效果显著的员工，同时也要对执行效果不佳的员工采取相应措施，确保执行方案的有效实施。
一个案例可以是某家快递公司引入精益服务管理，通过优化仓储、运输和配送环节，提高了服务交付速度和降低了成本，客户满意度明显提升。管理者可以通过收集客户反馈数据、比较服务交付时间和成本等指标来评估精益服务执行方案的有效性。
综上所述，评估精益服务执行方案的有效性需要设定明确指标、收集数据、对比分析、定期评估和调整，并制定奖惩机制来激励员工，从而确保执行方案的有效实施。