在实施精益服务执行方案时，可能会面临以下主要挑战：
文化转变：精益服务执行需要全员参与和支持，可能需要组织内部文化的转变。员工需要适应新的工作方式和思维模式，可能会遇到抵触情绪和困难。
持续改进：精益服务是一个持续改进的过程，需要持续监测和优化。管理者需要确保团队能够持续关注问题并进行改进，而不是一蹴而就。
数据分析和指标设定：精益服务需要依靠数据来支持决策和改进，因此需要建立有效的数据分析和指标设定体系。这可能需要投入额外的时间和资源来建立和完善。
员工培训和技能提升：为了实施精益服务，员工可能需要接受新的培训和技能提升。这需要投入一定的时间和资源，同时也可能会影响员工的工作效率和产出。
变革管理：精益服务的实施是一个变革过程，需要进行有效的变革管理。管理者需要引领团队顺利过渡，并确保变革的可持续性。
针对这些挑战，管理者可以采取以下方法来应对：
制定清晰的沟通和培训计划，确保员工充分理解和支持精益服务的执行。
设立奖励机制激励员工参与和贡献，增加员工的积极性和参与度。
建立跨部门的合作机制，促进信息共享和协作，加速精益服务的执行和效果。
定期进行评估和反馈，及时调整和优化精益服务的执行方案，确保持续改进和效果提升。
培养内部的精益服务专家和领导者，推动精益文化的深入发展和实施。
通过以上方法的应用，管理者可以更好地应对精益服务执行过程中的挑战，确保项目顺利进行并取得成功。