5个经典人力资源模型：每个HR从业者都应该知道一、人力资源管理标准因果模型 该模型是最有名的人力资源模型，它展示了一个因果链，以企业战略为起点，通过人力资源流程，以（改进的）财务绩效为结果。模型结构：人力资源战略指导人力资源实践（如招聘、培训、评估和薪酬），这些实践带来人力资源结果（如组织承诺、质量输出和员工参与），进而提升内部绩效

人力资源管理的4P模型，即素质管理（Personality Management）、岗位管理(Position Management）、绩效管理(Performance Management)和薪酬管理(Payment Management)，构成了一套全面的管理框架。素质管理是基于企业战略、组织结构和岗位需求，通过测评和构建素质模型，提升员工能力的过程。它对个人而言，有助于提升工...

1.人力资源3P管理模式在理念上依然是把人力资源归结为人工成本,过于重视人力资源管理在技术上、操作上的细节和短期人工成本的降低,而忽略人力资源管理在企业战略、员工发展、组织创新等方面的作用。因此,对3P管理模式如不进行理论上的挖掘和模式上的创新,将会无法发挥人力资源管理的价值创造功能,无法实现人力资源管理者角...

HR三支柱模型是一个以HRCOE、HRBP和HRSSC三个支柱为支撑的人力资源管理体系，旨在解决企业面临的人力资源管理问题，提升人力资源管理水平及服务质量，更好地为企业赋能。通过本期文章，希望企业能对HR三支柱模型建立初步的认识，并探索适合自身的人力资源管理模式，实现人力资源管理变革，助推企业高质量发展。

在现代企业运营中，人力资源管理起着至关重要的作用。郑晓明博士在《现代企业人力资源管理导论》中提出了“5P”模型，包括识人（Perception）、选人（Pick）、用人（Placement）、育人（Professional）和留人（Preservation），为企业构建高效的人力资源管理体系提供了极具价值的参考。首先，识人是人力资源管理...

人力资源专家（COE）：作为专业咨询者，提供人力资源规划、培训设计等高级定制服务，同时管控合规性，确保业务单元的策略得到有效实施。HR三支柱模型的价值在于提升HR效能和效率，将HR工作结构化，使业务导向和策略型HR成为可能。适宜的企业规模大、人力资源活动有相似性且高层领导重视HR管理的企业进行转型...

AOM模型，即AMO模型，由Appelbaum(2000)提出，是战略性人力资源管理的核心。此模型认为，组织绩效与员工能力、动机和参与机会紧密相关。高绩效工作系统是人力资源服务于企业战略目标的系统和活动，旨在确保公司内部高度一致，支撑企业战略实现。AMO模型关注的三项关键因素：员工能力、动机和参与机会。人力资源...

人力资源“水池”模型，通过对组织中各管理人员的绩效考核及晋升可能性的分析，确定组织中各关键职位的接替人选，然后评价接替人选目前的工作情况及潜质，确定其职业发展需要，考察其个人职业目标与组织目标的契合度。人力资源“水池”模型的最终目的是确保供给组织未来有足够的、合格的管理人员。管理人员接替模型...

人力资源管理模型关注的是组织中人的因素，包括员工的招聘、培训、绩效管理和激励等。这种模型强调人力资源是组织的核心竞争力，通过有效的人力资源管理，可以激发员工的工作潜力，提高组织的绩效。4. 战略管理模型 战略管理模型关注的是组织的长期发展和竞争优势。这种模型强调组织需要根据外部环境的变化和内部...

OD、TD和LD模型是人力资源地图中的关键组成部分，它们各自承担着不同的角色和功能，共同推动着企业人力资源的优化与发展。OD模型关注组织的整体发展和变革，TD模型关注人才的识别、培养和发展，而LD模型则关注员工的学习和发展。通过综合运用这三个模型，企业可以构建完善的人力资源管理体系，提升员工的满意度...